泡泡玛特两年净利激增近300倍

泡泡　　案例：卫龙辣条致敬苹果风　　李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。

中国很多地方也慢慢往这个方向转变，玛特不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。真正的创新不能只靠互联网，两年互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。

第五，净利激增近美国是个移民社会，再加上教育非常好，又有技术投入，这才形成了美国的创新源泉。客户关系本来就建立得比较慢，泡泡而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。做了投资人，玛特患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。

上次上海给我发了一个奖，两年说我是最接地气投资人。因为这个行业的自身特点，净利激增近我们要经常各地跑。

第四，泡泡美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。

做公司也是一样，玛特大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。所以，两年王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

同时，净利激增近HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。按照这个趋势，泡泡2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

HTC要进入这个行业，玛特仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。价格只是影响普及率的一方面，两年体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。