丧神鼻祖卡夫卡：我最擅长的，就是一蹶不振！

但跨界的局限也是明显的，丧神这也注定无法在所有领域都大红大紫。

我并不喜欢这些形式，鼻祖沟通成本太高。没有这个敏锐度，最擅振也是做不好判断的。

“如果看了半天都没投，丧神或者很好的方向根本不看，或者基金没募到资没钱可投，大家做事的积极性受挫，就开心不起来了。”此外，鼻祖帮企业看人、招人，也是吴海燕保持敏感度的一个方式。我们常常会发现，最擅振CEO与业务的直接负责人对很多事情的观点、感知其实是不一样的。

在对人的判断基础上，丧神同时对事情做剖析。“我自己还是花大量的时间在一线看项目，鼻祖同事们见完之后觉得不错的，我立马就去见第二面。

 左起：最擅振MAGMODE名堂创始人蔡崇达、最擅振ONE创始人韩寒和吴海燕在华创资本年会上吴海燕曾总结过，她认为的一流创业者的7个素质：首先，创业者要有大视野和产业理想。

比如：丧神“张向东介绍了达达(蔡崇达)，丧神达达介绍了韩寒，韩寒介绍了很多人……”最终，华创资本都成为了这几位“明星”创业者的投资方。document.writeln('关注创业、鼻祖电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

2014年，最擅振国劢资管与至臻传媒签订框架协议，最擅振约定由国劢资管为公司提供股份制改造、引入战略投资者、融资增资，并实现新三板挂牌的项目服务，至臻传媒支付财务顾问费用150万元，挂牌30个工作日内支付。根据股转公司的监管规则，丧神解除持续督导协议，必须是券商与企业协商解决，换言之只要企业不换券商，券商是不可能单方面解约的。

三板公司与中介机构爱恨纠缠，鼻祖剪不断理还乱其实，三板公司和中介机构之间的爱恨纠缠很多，至臻传媒不是第一例，也不是唯一一例。事实上，最擅振至臻传媒的日子很不好过。